王建強，河南商標注冊第一人，創辦“商標超市”，7年搶注商標70多個，其中“老鼠愛大米”標價3000萬元，“我能”標價1000萬元，“的卻涼”標價100萬元，“老謀子”80萬元，“八大古都”20萬元，此外，王注冊的商標還有“百年德化”、“大河春天”、“森林半島”、“金水河”等。

　　2005年，王建強獲得首屆河南十大財經新聞人物，他注冊的“我能”商標獲得全國十大最具競爭力品牌，先后曾接受過湖南衛視、北京晚報、中國經理報、大河報、河南日報、東方今報、商界雜大河村實業有限公司合作成立一家股份公司，共同開發“我能”綠啤和棗汁飲料，其中“我能”商標作價300萬元。 11月6日，王建強又和鄭州一家商貿公司簽訂協議，雙方合作成立了總投資3000萬元人民幣的“鄭州八大古都實業有限公司”，而由王建強申請注冊的“八大古都”商標和一項包裝專利被作價500萬元入股。

在此之前，王建強注冊的“無所謂”、“真維龍”等商標，已有多個被相關企業相中并買走使用。接二連三的成功交易，使王建強和他的“商標超市”越來越引人注目。但許多問題，如應該如何確定商標的價值，“商標超市”通過搶注商標盈利的做法是否完全合法等等，仍引起人們的很大爭議。

　　 從商標設計中，他嗅到了商機

王建強畢業于鄭州某高校。從大學開始，便對設計商標產生了極大的興趣。畢業后，王建強借用一個朋友的營業執照，在上海注冊了自己的第一個商標——“穆桂英”。當時，他的朋友覺得他十分可笑，花幾千元去注冊商標，既毫無意義，也沒實際作用，完全是在扔錢!然而，“穆桂英”商標注冊成功沒多久，江蘇省一家紡織品企業就找上門來，以每年5萬元的價錢買走了這個商標的使用權。原來該公司也看到了“穆桂英”商標的潛在商機，但當他們向國家商標總局申報時，卻發現已被王建強捷足先登。該公司只好花錢購買這個商標的使用權。

　　 花2000多元注冊一個商標，轉眼間就賣了5萬元，這生意能做。第一筆生意的成功，使王建強大受鼓舞。

經過市場調查，王建強了解到：河南的絕大多數企業都沒有商標注冊意識，自己的產品往往被別人注冊了，才想起去和注冊人交涉或打官司，最后往往要付出很大代價。他由此判斷，商標在中原這塊土地上還孕育著巨大的市場。經過一番謀劃，王建強決定成立自己的公司，專門設計商標，然后實施注冊和轉賣。

　　 隨著手中注冊商標的增多他干脆辦起了商標超市

但是，當王建強去工商局登記注冊時，卻被駁回。工商局的人告訴他：目前，我國帶交易中心字樣的機構，必須由國務院批準，個人不允許創辦交易中心。

商標交易中心不能創辦，個人注冊商標又不允許，王建強一時陷入了苦悶之中。想來想去，他最后仍然只能利用朋友公司的合法身份，注冊了真維龍、的確涼、東方紅和仰韶魂等十幾種品牌商標。

終于，王建強等來了時機。2001年，我國《商標法》重新修改并開始實施，商標申請的主體由原來的公司，放寬到自然人，而且持有人可以將自己的商標進行轉讓和變更。這個消息太令王建強興奮了。他拿著身份證，想好十幾個創意后，一口氣又注冊了大河春天、百年德化和老謀子等商標。

根據《商標法》規定，商標一共有45類。但是，如果把45類全部注冊，不僅所需費用較高，而且會造成商標閑置。為了節省資金，通常情況下，王建強只注冊相關性比較強的類別。這樣，所有申請費用，再加上10年的商標使用費，也不過2000多元。而一旦這個商標被企業相中，轉讓費一般不會低于2萬元。

2004年7月21日，中國移動通信公司在北京召開以點燃’我能’時代為主題的新聞發布會。由此，全球通開始全面主推我能主題，先是中國乒乓球隊代言，接著是名人輪番上陣。一時間，全國各地到處都是我能鋪天蓋地的廣告。據此，敏銳的王建強捷足先登，迅速將其注冊為飲料、食品、體育器材和洗滌等類別的商標。

2004年，《老鼠愛大米》這首網絡歌曲傳遍大江南北，尤其是春節晚會推出這首歌曲后，《老鼠愛大米》在民眾當中產生了極大影響。王建強靈機一動，立刻把老鼠愛大米這句話注冊成了食品類商標……就這樣，從1998年到2004年，王建強先后在國家商標局申請注冊了70多個商標（從開始申請到拿到注冊許可證，一般需要兩年時間），僅注冊就花費了十多萬元。

2004年底，手里攥著這么多預期財富后，王建強與朋友合作，并利用其公司合伙人的身份，在鄭州創辦了全家首家商標超市。

　　 商標超市紅火的背后

商標超市開張后，其標新立異的經營立即吸引了人們的目光。此事經媒體作為新聞一報道，他便不斷接到各個企業的電話，有的向他詢問商標名稱，有的則商談合作意向。同時，為了推銷商標，他還建立了個人網站，并把注冊成功的商標搬到網上出售。不久，溫州劍龍服裝公司看中了他注冊的真維龍商標，經過協商，劍龍公司以6.5萬元的價格，從王建強手中獲得了真維龍商標的使用權。

他注冊的的確涼商標，本來是一種紡織品的名字，但是，王建強把它注冊為冷飲商標后，被幾家飲料公司同時看中，紛紛提出轉讓要求，最后，王建強以8萬元的價格轉讓給了杭州的一家飲料公司。他注冊的無所謂(楊坤成名歌曲名)商標，被荷澤一家公司看中，以5萬元價格買走。目前，該公司生產的無所謂牌啤酒已經上市，在河南漯河、焦作等地十分暢銷。今年秋季，他申請的我能、八大古都兩個商標，通過作價入股的辦法，被企業看中并進行市場推廣。

據王建強告訴記者，除了像我能、八大古都這種以商標作價入股的情況外，他申請注冊的商標，截至目前，已有無所謂、真維龍、圣獅、的確涼等五個商標被企業看中并買走。

王建強認為，他的商標超市只所以如此紅火，是因為企業商標意識普遍淡薄、對商標法缺乏了解，根本原因是企業缺少品牌意識。王建強說，現在有很多企業家，說起產品質量，提起市場推廣，談起企業管理，都頭頭是道，但對于如何給產品起一個好名字，如何做大企業的品牌，則知之甚少。其實，對企業來說，最重要的是品牌?？煽诳蓸饭镜睦习逶浾f過，只要有可口可樂這個品牌在，哪怕公司廠房成為一片廢墟，我也會很快讓企業重現輝煌。

　　 是獨辟蹊徑，還是鉆法律空子

然而，對于王建強和他的商標超市，業內人士卻說法不一。有人認為，新修改的《商標法》，變原來的使用在先原則(誰先使用保護誰)為注冊在先原則(誰先注冊保護誰)，讓王建強等人鉆了空子，他們打著經營商標的名義，搶占別人的勞動成果。像我能商標，中國移動為推廣這一概念，已經花了至少幾千萬元的宣傳費，現在卻被王建強注冊成了體育、器材類商標，這不是在鉆法律空子又是什么?

鄭州大學一位研究知識產權法的專家認為，市場經濟******的特點就是鼓勵在法律許可的范圍內自由競爭，所以，對王建強等人經營商標的行為，我們不能簡單地說成是鉆法律空子。他們利用自己的法律知識和設計理念，在法律允許的范圍內去設計并經營商標;對那些不注重保護自己商標的人也是一種教訓，它對于社會、企業和個人商標意識的保護和培養將會大有好處。

面對社會上的種種議論，王建強認為，產品有物質的，也有非物質的。和物質產品一樣，商標也是一種產品，而且是一種稀缺產品，它也需要經營。我經營商標，既可以把我的智慧充分發揚光大，還能提高企業的品牌意識，何錯之有?王建強反問記者。

王建強認為，和普通的物質產品經營相比，自己經營商標，是獨辟蹊徑，應該受到鼓勵。他強調說：有人以為我做的是一本萬利的生意，什么不用干，只注冊一個名字就行了。但他們哪里知道，我注冊一個商標既要投入幾千元錢，又要耗費許多精力，我不考慮它的銷路考慮什么?這畢竟也是做生意啊!如果我注冊一大把不為企業認可和不能轉化為價值的商標，我豈不是要賠個精光?!;至于有企業打電話，說要和他在法庭上見，王建強笑著告訴記者：我隨時歡迎他們來和我談判?！?

后續故事：商標大王變飲料大王

2007年11月份，王建強以“我能”商標入股，與香港投資方共同成立了“河南我能實業有限公司”(以下簡稱我能實業)，王建強出任總經理。

公司成立后，我能實業選擇了用新鄭大棗開發“我能”紅棗汁飲料。2008年6月“我能”紅棗汁飲料研發成功，并在今年10月全國秋季(長沙)糖酒會成功面市，得到了全國參會客商的高度評價?！吧虡丝袢恕弊兩怼帮嬃洗笸酢?。

　　 “我能”精神

做最棒的自己——“我能”，是“商標狂人”王建強為“我能”紅棗汁飲料新品推廣設定的口號。2006年11月“我能”商標獲國家商標局核準注冊，并取得獨家專用權。

　　 敢想、敢做、敢為，富有自信和激情的王建強背負著“商標”創業夢想殺入飲料行業，開始了新的創業歷程。

“‘我能’代表著一種自信、自強、勇往直前的精神。用無形資產打造有形資產，用無形財富創造有形財富?！蓖踅◤姵錆M激情地表示，“在我目前的200多個商標里面，爭議******的一個就是‘我能’，影響力******的也是‘我能’，發展潛力******的也是‘我能’?！?

“‘我能’很符合現在的社會狀況。這個時代真的是‘我能’的時代，只要你敢想敢做，敢于堅持，你一定會成功，會有所成就。沒成功，是因為你努力的還不夠?！?

王建強頗為感觸地說：“多年來對創業的癡愛、狂熱沒人理解，生命中的那份孤獨、困惑甚至落魄的心情沒人能懂。十年來我一直堅持著自己的人生目標和創業理想?，F在，做實業、做飲料就要敢于做第一!這才是我的性格?！逼鋵崉摌I就是一種態度、一種抉擇。當你選擇了一個方向，只要堅持朝這個方向不斷邁進，就會取得成功。

2005年，王建強獲得首屆河南十大財經新聞人物，他注冊的“我能”商標獲得全國十大最具競爭力品牌，先后曾接受過湖南衛視、北京晚報、中國經理報、大河報、河南日報、東方今報、商界雜志、新華網、搜狐、百度等幾十家媒體專訪報道。十年河東轉河西，“商標狂人”王建強再次選擇新的“長征”!

“‘我能’的含金量確實很大?！夷堋钅芊从澄业木窈臀业母冻?。我要用3年的時間，把‘我能’的品牌打造出來?！夷堋淼氖菚r尚、自信、超前?！蓖踅◤姳硎?。

　　 飲料大王

2007年11月，河南我能實業有限公司正式成立。談到緣何選擇飲料行業，王建強說，主要是因為河南乃至全國還沒有一家叫得響的紅棗汁飲料，新鄭大棗在全國有很高的知名度，我們完全能夠把紅棗汁飲料做強、做大，新鄭大棗是我們中原河南的財富。

“我能”實業也是通過很長時間的市場調查和對飲料行業的前景評估，才選擇了用新鄭大棗開發“我能”紅棗汁飲料，紅棗的藥食兩用家喻戶曉，素有“鮮維生素之王”及“木本糧食”之美譽，所以棗汁飲料有很大的市場前景。

今年6月“我能”紅棗汁飲料研發成功，并在10月全國秋季(長沙)糖酒會成功面市，得到了全國參會客商的高度評價。

新的市場環境肯定有新生事物出現。河南省罐頭飲料管理行業協會副秘書長戚明鋒認為，三鹿事件過后的乳品及其飲料市場正在悄然發生變化。當消費者對食品質量的要求越來越高的同時，又不免心存疑慮，名目繁多的飲料是否安全?質量是否可靠?消費者該如何選擇安全飲品?這些疑問正拷問著眾多飲料企業經營者的“良心”，面對龐大的中國飲料消費市場，可口可樂、康師傅、匯源、娃哈哈等馳名品牌一直堅持并不斷實現著自己巨大的市場財富。而河南我能實業有限公司推出“我能”紅棗汁飲料會起到創新示范作用，也將帶動引導新鄭大棗的發展。

據王建強表示，明年公司將同新鄭市更多棗農達成合作，除收購棗農的大棗外，公司將在新鄭建立500畝示范棗園。

“因為，只有建立基地才更有核心競爭力，我們將從品牌經營逐步延伸到相關產品。從產品創新研發到生產線的技術支持，再到銷售網絡建設，公司都能自主獨立完成，形成鏈條式的發展優勢，使公司更加產業化、規范化?！蓖踅◤姳硎?。

明年2月份，新一代“我能”紅棗汁將重拳出擊，向消費者推出更加科學、安全、質量上乘的易拉罐飲料。為確保產品質量安全，目前“我能”公司專門成立了質量安全領導小組，建立健全了一套行之有效的質量管理體系，嚴格按照食品生產標準操作程序，嚴控產品質量關，保障“我能”品牌在市場競爭中占有絕對優勢。